选一个干部就是树一面旗帜
作者系：陕西省府谷县文旅局 李义
众所周知选人用人是最鲜亮的旗帜、最硬核的导向。"用一贤人则群贤毕至，用一小人则小人齐趋。"贤者上位，埋头苦干的人就有了盼头，见贤思齐便蔚然成风；宵小得志，钻营取巧的人就有了市场，劣币驱逐良币的逆淘汰便悄然开场。
然而，现实中围绕选用干部的杂音时有显现。有的地方提倡"材料出干部"，笔杆子硬过脚底板，汇报做得漂亮比事情办得扎实更管用；有的地方论资排辈"排队上车"，熬年头熬掉了锐气，等位子等没了干劲；有的地方搞平衡照顾，把岗位当"安抚牌"打，把职务当"奖品"发；更有甚者，个别人信奉"不跑不送、原地不动"，于是琢磨事的心思，都拿来琢磨人了。这些现象，看似只是个别环节的跑冒滴漏，实则是在一点一点放空队伍的心气。要知道，干部的心是靠公平焐热的，也是被不公浇凉的。一个好干部得不到公正对待，凉的不是他一个人，是他身后无数双观望的眼睛。
把好选人用人关，功夫要下在"实"处。毋庸置疑，选拔干部政治标准始终是第一位的，但政治标准不能虚化为口号，更要看其在关键时刻站不站得出来、危急关头顶不顶得上去，而不是听表态的调门高不高。当知实干实践才是硬道理，考察干部更需组织部门要伸长耳朵、睁大眼睛多到田间地头听口碑，多到项目一线看进度，让干部"干得好"和"上得去"画上等号，而不是让"说得妙"与"提得快"暗通款曲。唯有事业为上、以事择人，岗位需要什么人就配什么人，而非因人设岗、迁就照顾，把党的事业当作人情往来的筹码，以公心实况选优用强、奖功褒绩，方能真正服人、率人，营创引领良好的政风、社风。
组织部门“打铁须当自身硬”。都说组工干部要甘为人梯，但甘为人梯不等于当"老好人"。对看得准的好干部，要敢于排除干扰、旗帜鲜明地用；对反映强烈的问题干部，要敢于顶住说情、较真碰硬地卡。须知考察失真、用人失察，当好好先生、和稀泥，同样是失职，倘若作为考察、评选主题的组工部门、干部没有这份担当，那么再严密的制度也可能会在执行中变形走样，从而引起群众的质疑、诟病，甚者败坏社会风气、严重伤害党的肌体。
选人用人之变，最终会沉淀为政风之变、社风之变。吏治清明，则百官振刷；官场风气正了，干部把心思放在事上而不是人上，老百姓看在眼里、服在心里，民风社风自然随之向上向善。从这个意义上讲，组织部门手中的每一份考察材料、每一次票决，都是在为政治生态育种，为社会风气培土。
用一贤人，胜过千言号召；树一导向，胜过百场动员。把好这道关，就是守住了一个地方政治生态的源头活水。这副担子，重千钧，须臾不可松懈。
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