曲阜市讯（通讯：李月）近年来，山东省曲阜市人社局依托“人社业务大讲堂”活动平台，多措并举常态化开展干部专业化能力提升培训等，努力让人社干部成为推动人社事业高质量发展的“行家里手”。
“导师制”帮带青年干部。曲阜市人社局在重点任务项目中探索建立“日常指导+攻坚团队”模式，人员老中青合理搭配，创新年轻干部“导师制”，选派政治素质过硬、责任心强、人社工作经验丰富的骨干担任年轻干部“思政指导员”和“工作领航员”。充分发挥老同志“传帮带”作用，激发新同志“比赶超”劲头，让其在一线窗口服务历练中也得到快速成长，形成了有活力、有热情、服务细致的人社团队。
“量体裁衣”多样化培训干部。在充分调研的基础上，按照培训干部的多层次、多样性、多方面需求，根据人员结构、能力素质、掌握业务知识及技能等的不同，进行分类培训。二是实施“情景化主题式”培训。依托曲阜独特的地域及优秀传统文化优势，开展“儒家文化课堂”“每周三评稿会”“人社干部大讲堂”“青年干部宣讲”等活动，将儒家优秀传统文化中的“仁、义、礼、智、信”融入到人社经办服务之中，通过“读书、讲解、练笔”等环节锤炼干部的各项综合能力。
日常考核识别干部。督导考核是“指挥棒”也是“风向标”，近年来曲阜市人社局坚持考在日常、一线印证、过程跟踪。立足部门、岗位工作特点，实施精准考核，避免“千人一面”，探索施行“1+N+X”公务员平时考核指标体系，为每名干部精准画像，杜绝“按图索骥”式干部考核。建立平时考核台账，将干部日常表现、阶段性成绩等计入年度考核中。让合适的人干适合的事，确保人岗相适、人尽其才，树立重实干、强执行的鲜明工作导向。
正向激励用好干部。坚持以工作实绩作为考察识别干部的重要标尺，打破提拔干部“论资排辈”陈规陋习，真正让“有为者有位”。对在关键时刻和重大任务面前豁得出、冲得上、顶得住、打得赢的干部优先提拔使用。在平时考核制度激励作用下，人社干部队伍干事创业热情高涨。
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